【组工之窗】酒泉市肃州区：巧用四个“+” 锻造高素质干部队伍

　　近年来，酒泉市肃州区立足事业长远发展，抓好后继有人根本大计，综合施策、持续用劲，不断优化干部选拔培养“选、育、管、用”链条，全力锻造高素质干部队伍。

　　专项调研+单位推荐，抓实年轻干部储备。坚持储备先行，既立足当前事业需要，又放眼肃州长远发展，每年有计划、分领域，对乡镇、街道和区属部门领导班子开展专项调研，综合分析研判领导班子总体运行和领导干部履职尽责等情况，并放眼各个领域、各条战线，掌握各个方面、各年龄段优秀干部，重点掌握“90后”科级以下干部、“95后”科级干部和研究生以上学历干部。各乡镇、各部门党委（党组）结合干部日常表现、工作实绩、履历背景、专业特长等，择优推荐各领域优秀年轻干部，通过“背对背”推荐和“面对面”了解，从年龄、专业、学历、经历多维度动态储备优秀干部1093名，及时为干部队伍蓄足“源头活水”，确保了全区各层级领导班子调整配备长流水、不断线。

　　教育培训+挂职锻炼，强化履职能力提升。始终把干部教育培训作为提升干部履职能力和推动经济社会高质量发展的根本前提和有力抓手，围绕区委打造“六个区域中心”、壮大“六大支柱产业”部署要求，分领域、分行业设置高质量发展、乡村振兴、基层治理等示范培训课堂，常态化开展行业政策、业务知识、纪法常识培训72期，培训干部4260余人次。连续两年实施年轻干部“双挂双派”行动，先后推荐28名年轻干部“上挂”市直部门锻炼，组织145名机关干部“下挂”乡村振兴一线实践，向上选派68名优秀干部到国家部委、省直厅局和经济发达地区跟班学习，向下安排278名年轻干部深入项目建设、乡村振兴、社会治理等急难险重一线实践锻炼，大胆将有潜力的20名干部放到领导岗位提前历练，使“好苗子”既“接天线”又“接地气”。

　　制度约束+督考跟进，提升干部监管实效。坚持防微杜渐，抓早抓小，修订完善《干部监督联席会议制度》，充分利用干部信息监督员优势，不断延伸干部监督触角，全方位、多渠道了解干部“八小时以外”生活圈、社交圈和社会各方面反映。充分利用提醒、函询、诫勉等监督方式，对干部存在的倾向性、苗头性问题及时咬耳扯袖。去年以来，先后对18个部门和单位“一把手”下发干部监督提醒函，有效防止了小毛病演变成大问题。科学制定考核指标，不断完善高质量发展政绩考核体系，在区管领导班子和区管干部年度考核结束后，采取会议反馈和书面反馈相结合的方式，向单位“一把手”反馈班子总体运行情况和存在问题，针对个别谈话时有一定反映和考核中发现存在苗头性倾向性问题的班子成员一对一进行谈话提醒，有针对性地提出改进建议，最大限度调动干部的积极性、主动性、创造性。

　　立体识别+一线选用，建强追赶超越队伍。通过延伸触角听民声、走访调研查实情、面对面谈话看思路、深入延伸做评价，全方位、多角度、立体式地考察识别干部。把疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴、招商引资等重点工作一线作为考察识别干部的“主考场”，把干部在一线的工作表现作为识别干部的“刻度尺”，充分利用调研座谈、工作检查、走访慰问、考察考核等工作机会，通过与基层群众、服务对象面对面交流，多维度掌握了解干部政治素质、履职能力、工作实绩、廉洁自律、群众满意度等各方面情况，对敢于担当作为、勇于冲锋陷阵的干部，大胆提拔使用和优先晋升职级。近年来，对402名在重大任务面前表现突出的干部提拔使用，对834名一贯表现较好的干部优先晋升职级，有为者有位，优秀者优先的导向生动鲜明。