白银公路事业发展中心养护工程项目跑出“加速度”

　　夏日的施工现场，机械轰鸣、人头攒动……一个个快速推进的重点项目激战正酣，一幅幅干劲“满格”的场面跃然眼前，掀起了一番项目建设的“夏日攻势”。今夏，白银公路事业发展中心以深入开展“精细化管理质量提升年”活动为契机，坚持早谋划、早部署、早见效，抢抓养护施工“黄金期”，扎实推进各类养护工程。

找准高位谋划 “着力点”

　　抽调精兵强将成立项目建设工作专班，专班所有负责人员入驻施工现场，对项目建设进行全面管理。督促施工、监理、设计等参建单位认真履行工作职责，保质保量完成工程任务；完善项目建设管理机制，将项目任务细化到岗、责任到人，探索建立“六挂钩”机制，将项目量化考核结果与项目参建人员评先树优、职称评审、等级晋升、年度考核等挂钩，切实增强项目参建人员的责任心。

把握质量管控“根本点”

　　严格落实施工单位自检、监理单位抽检、项目办监督检查、试验室按合同约定抽检、省公路事业发展中心第三方巡回检测的“五级质量监督管理体系”。实行“首件工程认可制”，在分项工程中选择第一个施工项目为首件工程，对首件工程的工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺和技术参数，形成标准化作业模板，为后续工程实施起到示范引领作用。

明确安全生产“关键点”

　　养护作业严格落实作业区安全硬措施，加大安全设施设备的投入，建立养护工程管理信息平台，形成施工过程可视、工程质量可管、安全生产可控、过程数据可查的一体化管理模式。严格落实岗前安全教育、班后安全总结制度，佩戴智能安全帽，增加标志标牌等技防、人防设施，确保安全警示标志内容齐全，式样规范、位置醒目。（李会芳）