兰州伊利乳业有限责任公司污水班组共有员工11人，其中污水班长1名，环保工程师1名，污水化验员2名，操作工7名。
兰州伊利污水班组致力于环保标准化建设，污水系统设计自动化运行模式，各单元数据监控，实现集水井不同COD和PH浓度的污水分类处理；实现气浮机精确加药，大幅度减轻运行人员的劳动强度，同时提高系统运行稳定性，污水全年排放数据100%达标。首先引入IC厌氧罐工艺，去除效率提升30%；其次新增磁悬浮风机，实现自控系统间隔启停，效率提升40%；再次将好氧池内旋混曝气头更换为膜片曝气头，排水氨氮含量降低67%；最后对沼气系统进行技改，沼气燃烧热量回收利用率提升60%。通过标准化建设，深入推进了环境污染防治和节能降碳减污，促推进企业绿色发展。
污水班组在工作中，通过线上+线下的方式多元化组织开展学习教育活动，采用“传帮带”的开放学习模式打通员工职务晋升通路，通过多元化的人才培养及管理机制，结合岗位制定并梳理千余个岗位技能点，确保员工精准学习，发挥出员工的最大潜能。梳理出6个岗位技能矩阵及8份岗位作业标准化指导书，分阶段进行岗位技能验证，班组技能符合率逐年提升，管理岗位后备2名，全年提出有效合理化建议三百余条，实现了降本增效、开源节流，班组先后获得工厂级、事业部级优秀班组。同时，通过针对性一对一辅导，培养环保内训师两名，目前班组内实现横向及纵向多维护岗位轮换，真正做到了人才链赋能产业链。
污水班组坚持推动以党建为一切工作的引领，以班组内3名党员为先锋，定期组织读书分享、文娱活动等，平衡工作及生活，提升团队凝聚力，发挥团队能量。同时，班组坚持建标准、建体系，不断完善安全、环保等制度及操作标准。团队成员前置化提出“污水处理系统升级扩容可行性建议及方案”，推动公司通过资源整合投资1600万元进行污水改造，增加20%污水运行负荷余量，激发企业动能同时升级污水运维系统，支撑企业高质量发展，为企业可持续发展增添活力。
兰州伊利乳业有限责任公司作为甘肃省乳业龙头企业，始终围绕强省会行动目标、聚焦高质量发展这一首要任务，紧扣员工建功立业、素质提升、队伍壮大等重点任务，不断开拓产业工人新格局。污水班组以标杆建设为契机，以始终如一的主人翁心态和高度责任心，全员、全方位、全流程践行生态环境保护使命，将生态保护理念进一步向车间、班组延伸，促进企业高质量发展。