“三抓三促”行动进行时 | 甘肃金昌公路事业发展中心2023年养护工程全面完工

　　2023年，甘肃金昌公路事业发展中心共实施省厅批复养护工程3项，“两个集中”养护工程9项，中心以“三抓三促”行动为抓手，创新工作方法，绿色建养、智慧管控，截至7月12日，实现了工程全面完工。

　　优化养护方案

　　按照管养路段实际路况，金昌公路事业发展中心针对性制定小修保养和“两个集中”养护工程实施方案。前后三次组织专业技术人员和相关专家对方案进行评审和优化，差异化下达养护生产计划和路况指标，安排实施路面灌缝、油路修补、预防性养护等“两个集中”路面养护工程，实现路况指标有效提升。

△2023年“两个集中”养护工程实施方案评审会议

　　完善制度体系

　　修订完善《养护工程项目管理办法》《安全生产管理办法》《安全生产日常检查考核实施细则》等15个管理办法；制定养护工程技术人员工作责任清单，层层细化目标管理责任，明确项目办、设计、监理、施工单位工作职责，做到责任到岗、责任到人，确保养护工程各项管理工作开展有力有效。

　　强化调度部署

　　牢固树立“质量第一”的养护理念，坚持向质量要效益、向质量要路况、向质量要发展；实施“挂图作战”、清单管理，压茬推进各项养护工程，采取月调度、周通报、日管控的措施，每周通报施工进度、完成投资、存在问题等情况，督促各参建单位强化项目管控；成立交通标线施划队，负责全中心标线施划任务。

　　强化源头管控

　　在集中拌和场设置试验室，加大原材料抽检频率，严把原材料进场关，进场沥青实行每车取样抽检，水泥和砂石材料实行每批次必检，对不合格材料全部进行清场，确保原材料各项指标符合规范和设计要求，同时，对大宗材料留样保存并建立电子档案，留样保存期不少于2年。

△试验检测人员对进场沥青进行检测

　　强化驻点指导

　　安排中心生产科室人员全部下沉施工一线，采取“轮班驻点”“以老带新”方式加大施工现场质量管控和技术指导帮扶力度，充实一线养护技术力量。通过“实操”全面提升个人养护技能水平，在实现岗位练兵的同时充分发挥专业技术人员的积极性和主动性，着力解决养护生产中存在的技术难题，不断提升养护工程质量。

△生产科室技术人员下沉施工一线“轮班驻点”

　　强化监督检测

　　配足配强监理队伍， 抽调专业水平高、施工经验丰富的监理人员常驻养护工程施工一线。对关键工序、重点部位实施全程、全覆盖旁站监理，严格落实工序自检、互检、报检制度和“关键部位、隐蔽工程检查签证制度”，做到上道工序验收不合格，坚决不进行下道工序施工，项目办采取“四不两直”方式，对重点时段、重点部位实施督导检查，确保项目建设各环节管控及时到位。

△监理人员对桥梁护栏翼墙过渡段施工质量进行现场监理

　　强化交通保障

　　会同公安交管、路政、收费等部门及时召开协同联动工作会议，优化完善交通保障方案和安全作业方案，开展施工路段拥堵事件联合应急处置演练。针对高速公路大件运输车辆通过施工改道路段存在压车和安全隐患的问题，中心组织各联动单位通过现场查勘和方案论证，推行集中养护、错峰施工，进行车辆改道分流，不仅缩短了大件运输车辆通过作业区的时间，同时有效降低了车辆通行和养护作业安全风险。

△“一路多方”联动单位开展施工路段拥堵事件联合应急处置演练

　　强化创新引领

　　利用“云上安全微课堂”，创新职工培训教育模式，推行“积分商城”，将安全生产考核向一线个人、岗位延伸；在原有红外线防闯入系统、高德锥桶等智能化防控的基础上，购置了“不倒翁”智能锥桶、区域电子安全防护系统和一键式无线智能组网联机报警系统，切实提高了养护作业区智能化管控力度。加大机械设备修旧利废和小改小革力度，结合现有机械设备，自主研发了小型手推式灌缝机、沥青混合料保温罐车、安全防撞车、拖板车上车板、细碎机等养护机具，通过盘活目前闲置、待报废部分机械设备，提高设备性能和利用率。

△自主研发安全防撞车保障施工作业安全

　　强化整改落实

　　高度重视养护工程质量巡回检测单位提出的问题，及时组织施工、监理单位对存在问题进行整改落实，巡回检测单位共督导检查7次，发现问题4个，整改落实4个，整改完成率100%。

△项目办、监理、施工单位联合解决现场技术问题