省会强则全省强，省会兴则全省兴。今年是实施“强省会”行动的关键之年，随着“强省会”行动的深入推进，西固区西固城街道清水桥社区积极响应，结合辖区实际，坚定信心，乘势而上，实干当先，主动作为，着力为“强省会”行动贡献基层力量。
以“田字型”基层治理体系“奠”高质量发展之“基”。积极发挥“大党委”作用，主动“问需于民”见实效。社区“大党委”以群众需求作为出发点和落脚点，落实常态化巡查走访机制，采取“看、听、访、查”四字工作法，主动问需于民。通过日常巡查，掌握网格内社情民意，落实“三项清单”，网格员做好“接单服务”。同时，发挥网格内共驻共建单位、物业、党员、社区民警等辅助力量多元参与，积极链接辖区党员、志愿者、共驻共建单位等资源开展“微心愿”认领，确保群众的每件“关键小事”都能“事事有回应”“件件有着落”。主动探索“网格化”治理，走好“群众路线”促实干。在“田字型”基层社会治理体系中，网格化是关键环节之一。社区依托“网格+政务”帮代办服务模式，精准了解居民需求，落实“即办、代办、陪办和上门办”四类网格事项，小事当天办、当天访，大事三天办、七天访，实现群众诉求在网格发现一网通办。将帮代办服务送进网格，送进家门，实现群众办事“少跑腿”到“不跑腿”的转变。充分发挥各类志愿服务队的作用，结合“返乡走亲”行动，开展便民义诊、环境卫生整治、普法宣传、上门助老等服务，拉近与群众的距离，做到从群众中来，到群众中去。不断践行“枫桥经验”，坚持“问题导向”抓落实。根据社区实际情况，不断践行“枫桥经验”，充分发挥网格员“政策宣传员、安全宣传员、卫生监督员、矛盾调解员”等作用，运用“小兰帮办”公众诉求办理平台，形成及时排查、及时上报、及时处理、及时反馈的工作闭环，着力解决群众反映的小事难事，做好矛盾纠纷源头治理，真正实现小事一格解决，大事全网联动。
以“圈”出精美社区生活“助”高质量发展之“策”。聚焦“业态齐全”，打造便利圈。清水桥社区辖区老年群体居多，日常生活中，居民修理家电、配钥匙、磨刀等“小修小补”的需求大，现在这些就在家门口，非常方便。同时社区在居民微信群中适时推送服务信息，让辖区居民从小巷的“烟火气”中感受到更多“家门口”的幸福。社区本着“缺什么、补什么”的原则，积极对接物业，结合辖区老旧楼院改造，合理规划布置辖区业态分布，全力推动“一刻钟便民生活圈”的发展。聚焦“一老一小”，打造关爱圈。清水桥社区聚焦一老一少服务，积极对接社会组织、社会公益慈善资源等加强基层社会治理。加强社区文体队伍建设，组建各类居民兴趣活动团队，丰富社区文化生活的同时增进社区居民感情。聚焦“新业态”，打造温暖圈。拓展“小蜜蜂驿站”建设，依托社区党群服务中心，聚力打造“小蜜蜂驿站”，紧紧围绕新业态新就业群体的迫切需求，全天候为新业态新就业群体提供歇脚休息、纳凉取暖、饮水用餐、手机充电、无线上网、图书阅读等各项服务。
以营商环境之“优”蓄高质量发展之“势”。走好宣传之路。按照“线上＋线下”双管齐下的方式对优化营商环境进行宣传，充分发挥QQ群、微信群以及朋友圈的作用，对优化营商环境进行广泛宣传，同时积极发挥网格力量走访入户。截至目前，宣传已实现社区全覆盖，发放宣传单300余张，营造了浓厚的优化营商环境宣传氛围。走好上门服务之路。认真落实“转作风、办实事、创一流”的工作要求，积极发扬“店小二”服务精神，主动上门为企业排忧解难。为进一步优化营商环境、提高政务效能，坚持开展网上办、上门办、快递办、就近办“四办”服务，认真做好市场主体“服务员”、当好企业发展“店小二”，积极助力企业做大做强。走好问题化解之路。秉着能化解尽量化解的工作原则，能解决就解决的工作态度，对企业反馈的问题台账进行逐一研判，逐一梳理，并进行解决答复和政策宣传，切实将问题解决在“第一线”。
清水桥社区将继续发挥基层党组织向心力作用，加快推进强省会行动，织密织牢基层治理服务网，将察民情、解民忧、暖民心工作做细做实，努力做到“民有所呼，我有所应”，用真心、真情办实事、解民忧，精心绘就幸福民生新画卷，持续提升居民群众幸福感、获得感和安全感。（周俊宇）
编辑：王新强