村级后备力量是乡村振兴的生力军，承载着农村发展的希望与未来。“当前正是我们青年人实现人生价值之时，通过参加此次座谈会，不仅让我对村上的工作有了更加深入的了解，也对未来工作充满了信心。”37岁的梁彦伟作为村级后备干部之一，他表示。
今年以来，榆中县韦营乡聚焦村级后备干部“选育管用”四个关键环节，坚持多管齐下、多措并举，抓优做实村级后备干部选拔教育培养，着力打造一支政治素质高、带富能力强、为民服务实、发展潜力大的村级后备力量队伍。
在“选优”上发力，构建后备干部“蓄水池”。对标对表村级后备干部选用标准，坚持“好中选好、优中选优”原则，采取村“两委”推荐、党员群众推荐、个人自荐三种方式，注重从优秀党员、驻村干部、“土专家”、退役军人、优秀外出务工返乡人员中发现人才，在各村建立“1、3、4”后备台账，即每个村有1名入党积极分子、3名“两委”成员后备人选、4名村书记后备干部人选，让全面推进乡村振兴更有底气。
在“育强”上发力，搭建后备干部“成材梯”。建立健全“1+1”后备干部结对帮教机制，为每名后备干部明确1名乡级指导员和1名村级培育导师，乡村导师从思想态度、业务知识、工作能力等方面对后备干部进行帮带培养，帮助其快速成长。将后备干部培养纳入村级干部培训计划，依托党员冬训、轮训等各项培训，组织村级后备干部跟班参与集中学习，切实提升政治理论和业务知识水平，不断强化党性修养。
在“管好”上发力，扎紧后备干部“篱笆墙”。建立动态跟踪机制，按照“一人一档、及时更新”的原则，抓实村后备干部日常管理，统一建立后备人才“成长档案”。通过党组织定期座谈，村“两委”定期谈话，帮带导师随时沟通，掌握了解后备人才力量思想、工作、学习等发展情况，针对性做出培养方案调整。建立动态考核评价体系，通过实地调查、个别谈话等方式，定期对后备人才力量的政治素质、工作能力和群众认可度进行综合考察，按照“能进能出、动态调整”原则，对符合标准的继续培养，对思想松懈、工作不力的及时动态调整，确保整体活力，提升队伍质量。
在“用才”上发力，拓宽后备干部“练兵场”。针对有意愿、能干事、会干事、发展潜力大的村后备干部，实行“压岗锻炼”，采取“压担子、提要求、教方法”的方式，根据不同类别、不同层次的后备干部特点和实际情况合理安排工作，有计划、有针对性地安排后备干部参与到矛盾纠纷调解、人居环境整治、为民代办服务、村级产业发展、政策法规宣传等工作中去实践，不断提高他们的实践能力，促进后备人才“知”与“能”共同进步。同时，建立轮岗机制，让后备干部在不同的岗位上接受锻炼，使其成为农村工作的“多面手”，不断提高统筹协调、处理问题和应对复杂局面的能力。
截至目前，榆中县韦营乡7个村共储备村级后备干部51名，其中村党组织书记后备人选29名，为推动乡村全面振兴蓄好“源头活水”。（汉晓亮）
编辑：王新强